В результате:

У вас есть четкое понимание, кто вам нужен в команду для роста бизнеса.

Вы научились нанимать и правильно адаптировать сотрудников, чтобы они захотели остаться работать именно в вашей компании.

- Что такое функционал сотрудника и как его прописать

- Какие функции должны выполнять сотрудники

- Как правильно ставить задачи

В результате:

Вы научились прописывать функционал и обязанности сотрудников, эффективно ставить им задачи и распределять функции в команде для достижения высокой производительности бизнеса.

- Как прописать бизнес-процессы в компании

- Как внедрить регламенты

- Кто и как создает регламенты и инструкции

В результате:

У вас есть четкое понимает, как разработать бизнес-процессы и регламенты для своей компании. Это позволит повысить прозрачность, управляемость и масштабируемость бизнеса, обеспечив его эффективное функционирование.

- Определим ключевые показатели в бизнесе

- Введем Регулярный менеджмент

- Научимся спрашивать с команды результат, а не процесс

В результате:

Все процессы команды в бизнесе прозрачные и понятные.

Вы можете влиять на свою выручку и прибыль через правильную постановку задач и их контроль.